Почему цифровизация не всегда снижает затраты
19 октября 2026 года издание «Ведомости» опубликовало материалы круглого стола Ассоциации профессионалов рынка недвижимости REPA «Цифровизация без потерь для девелопера: где сегодня теряются деньги, сроки и управляемость и как это изменить». Встреча состоялась 15 октября в Санкт-Петербурге.
Участники обсудили, как применять BIM-модели, электронный документооборот и искусственный интеллект для повышения эффективности строительных проектов.
Одна из основных проблем это разрыв между наличием цифровых инструментов и их использованием непосредственно на стройплощадке. Проектная команда может работать с информационной моделью, но подрядчики и субподрядчики продолжают обмениваться бумажными документами. В результате изменения в проекте не всегда своевременно доходят до исполнителей, а согласование решений занимает дополнительное время.
Генеральный директор «Эталон Тех» Дмитрий Трусов отметил, что компания постепенно переводит документацию в электронный формат, обучает подрядные организации и помогает им подключаться к цифровой среде проекта.
6 500 часов экономии благодаря цифровому обмену данными
По словам Дмитрия Трусова, за два года компания сэкономила около 6 500 часов за счёт передачи данных в цифровом формате.
Один из механизмов экономии это одновременное формирование технической документации при цифровом проектировании. При использовании типовых моделей проектировщик может выбирать различные элементы, например панорамные или обычные окна, настенные или напольные радиаторы. Выбранные решения отражаются в технических заданиях и связываются с соответствующими нормами и стандартами.
Такой подход сокращает повторный ввод информации и помогает согласовывать проектные решения между участниками строительства.
Однако показатель в 6 500 часов относится к опыту конкретной компании. В публикации не приводится подробная методика расчёта, поэтому переносить эту оценку на другие организации без дополнительного анализа некорректно.
ИИ-агенты проверяют информационные модели
Ещё одно направление это автоматизированная проверка BIM-моделей.
По словам IT-директора «Ленстройтреста» Дмитрия Титова, применяемые компанией ИИ-агенты способны выявлять почти 100% противоречий и несоответствий в цифровых моделях.
Автоматизированные проверки могут помогать обнаруживать ошибки и несогласованности до начала строительных работ. Особое значение это имеет при координации инженерных сетей, конструкций и архитектурных решений.
При этом даже корректная геометрия модели не гарантирует удобства эксплуатации объекта. Например, инженерные коммуникации могут не пересекаться, но располагаться таким образом, что последующее обслуживание оборудования окажется затруднено.
Поэтому цифровые модели проверяют не только алгоритмы: итоговые решения требуют инженерной оценки.
Заявление о почти стопроцентном выявлении несоответствий следует рассматривать как оценку представителя компании. В опубликованном материале нет независимой методики испытаний, которая позволяла бы распространить такой показатель на все ИИ-системы.
Избыточные закупки: когда цифровой расчёт не совпадает с фактическими затратами
Цифровые модели позволяют автоматически рассчитывать объёмы материалов, однако сами по себе не гарантируют, что закупки будут выполняться строго по проектным значениям.
Генеральный директор «ПСС. Цифровые решения» Павел Балобанов привёл пример промышленного объекта, при создании цифровой модели которого фактический объём закупленных материалов оказался на 20% выше расчётного показателя.
Среди возможных причин эксперт назвал стремление сформировать запас и условия поставщиков, которые могут устанавливать минимальные партии отгрузки либо предлагать менее выгодные цены при небольшом заказе.
Избыточные закупки создают дополнительные расходы на логистику и хранение. После завершения проекта невостребованные материалы могут остаться на складе или стать отходами.
Для снижения таких потерь необходимо связывать информационную модель с закупками, учитывать коммерческие условия поставщиков и контролировать фактическую выдачу материалов на строительную площадку.
Цифровая модель должна работать на стройплощадке
Участники обсуждения также подчеркнули, что результат цифровизации зависит от соблюдения проектных решений при выполнении работ.
По словам вице-президента по проектному управлению и производству RBI Александра Бойцова, субподрядчики должны следовать утверждённой модели. Отступления от неё могут приводить к переделкам, дополнительным расходам и задержкам ввода объекта.
В числе других инструментов цифрового контроля обсуждались электронные пропуска, видеонаблюдение с элементами машинного зрения и автоматическое выявление нарушений требований безопасности.
Такие системы могут фиксировать нарушения, помогать определять ответственную организацию и формировать материалы для последующей проверки.
Что нужно для экономического эффекта
Обсуждение REPA показывает, что для сокращения потерь недостаточно внедрить BIM или приобрести ИИ-ассистента. Требуется связать цифровые инструменты с работой проектировщиков, технического заказчика, генерального подрядчика и субподрядных организаций.
Практические направления включают перевод документации в электронный формат, автоматизированную проверку моделей, планирование закупок на основе цифровых данных и контроль соответствия фактических работ проекту.
Эффективность следует оценивать по измеримым показателям: времени согласования, количеству коллизий, расходу материалов, числу переделок и срокам выполнения работ.
Таким образом, цифровизация приносит экономический эффект тогда, когда информационная модель становится рабочим инструментом управления строительством, а не просто электронным представлением проекта.