Мечты о «умной стройке» на фоне российских реалий
В России цифровизация строительной сферы давно стала частью официальной повестки: BIM (или ТИМ), умные дома, цифровое управление жизненным циклом зданий, импортозамещение программного обеспечения и оборудования, нормативные изменения. Но между нормативом и тем, как на самом деле «оцифровывают» стройку — часто пролегает большая пропасть.
Санкции, резкие скачки валют, изношенная инфраструктура, различия в подготовке кадров и разница между регионами — всё это формирует уникальный набор вызовов, который многим «цифровым мечтам» мешает превратиться в устойчивую практику.
Российские реалии: достижения и «толчки»
Вот что уже сделано и что даёт плоды:
- По данным компании Bimeister, с 2017 по 2024 год было принято ~56 нормативно-правовых актов, влияющих на цифровизацию строительной ИТ-отрасли, что повысило её «цифровой вес» примерно на 34%.
- Девелоперы и крупные строительные компании отмечают, что цифровизация — одно из средств, с помощью которых можно ускорять ввод жилья и инфраструктуры в эксплуатацию, устранять дублирующие процессы, повышать прозрачность.
- Импортозамещение становится ключевым мотивом: российские фирмы всё больше ориентируются на отечественное программное обеспечение и платформы.
- Растёт интерес к облачным решениям, ERP-системам, BI-панелям, мобильным приложениям для стройплощадки.
Основные проблемы и парадоксы в России
Ниже — перечень барьеров, которые особенно актуальны для российских условий, и несколько спорных моментов:
Проблема / парадокс | Особенности в российском контексте |
Импортозависимость и сертификация | Несмотря на усилия по импортозамещению, многие технологии, оборудование и ПО всё ещё зависят от зарубежных компонентов. Сложности с сертификацией и адаптацией стандартов создают «узкие места». |
Нормативные усилия, но не всегда практика | НПА приняты, дорожные карты BIM/ТИМ существуют, но в регионах часто нет ресурсов для их исполнения. Часто «цифра» на бумаге, но реальные обязательства слабо контролируются. |
Кадровый дефицит и цифровая зрелость | В России нехватка квалифицированных специалистов: BIM-специалистов, Data Analyst, проектов-менеджеров с цифровым мышлением. Особенно остро в регионах. |
Разрыв между проектами и эксплуатацией | Многие внедряют BIM/ТИМ только на стадии проектирования, но дальше — либо «классический» способ, либо «гражданская привычка» использовать бумажные копии, либо слабое сопровождение цифровых моделей в эксплуатации. |
Фрагментарность цифровой среды и «лоскутная» цифровизация | Компания может внедрить один инструмент, другой — игнорировать; данные живут в разных системах, нет единой среды обмена информацией между подрядчиками, заказчиками, региональными властью. |
Инвестиции и окупаемость | Инвестиции в цифровизацию требуют значительных затрат, но компании часто сомневаются в том, когда и будут ли окуплены они. Особенно под давлением кризисов, санкций, нестабильности. |
Культурное сопротивление и привычка «по-старому» | Многие руководители компаний, прорабы, проектировщики привыкли к проверенным методам. Новые инструменты воспринимаются как риск или как усложнение. Страх ошибок, недоверие к «отечественным аналогам». |
Спорные и ставящие под сомнение направления
Чтобы не быть слишком «оптимистичными», вот несколько тезисов, которые заслуживают критики:
- «Точка прорыва к 100 % цифровизации» — утопия. Даже при всех усилиях большая часть компаний, особенно в регионах, не готова к полному переходу на цифровые методы. Разница в ресурсах, в культуре, в технологической инфраструктуре.
- «Отечественное ПО = автоматически лучше» — не всегда. Иногда отечественные решения уступают западным в удобстве, экосистеме, совместимости. Закупка «после санкций» часто принуждённая мера. В результате возможна потеря качества или эффективности ради «импортозамещения».
- «Односторонняя ставка на BIM/ТИМ» может привести к перегибам. Если большая часть проектов тратит ресурсы на моделирование «до блеска», но не заботится о достоверности данных, постоянном обновлении, обмене между участниками, эксплуатационной составляющей — модель становится лишь декоративным инструментом.
- «Упор на технологии, забыв про людей» — ключевая ошибка.Новые ПО, цифровые двойники, «умные дома» — все это бесполезно, если рабочие не обучены, если прорабы не понимают, зачем это нужно, если менеджмент не адаптируется.
- «Региональная отставка» как системная угроза. Москва, Санкт-Петербург, крупные области часто получают всё внимание, ресурсы, проекты; другие регионы — менее обеспеченные, слабее инфраструктура, меньше кадровых возможностей. Цифровизация там может быть отложена «на потом» на десятилетия.
Что уже работает и где есть шансы
Несмотря на сложности, есть области, в которых цифровизация в России реально приносит пользу:
- Проекты крупных компаний и корпораций (промышленное строительство, инфраструктура) — они имеют ресурсы, масштаб, возможность инвестировать в собственные решения, собирать людей, адаптировать технологии.
- Ускорение процессов согласования и документооборота — цифровые платформы, электронная документация, контроль через порталы.
- Использование мобильных решений для стройок, IoT-мониторинга, видеофиксации и дронов — особенно там, где участок большой или логистика сложная.
- Повышение прозрачности и контроль расходов через цифровые системы — особенно когда объём финансирования публичный, государственные проекты.
Возможные пути прорыва
Чтобы цифровизация в России не оставалась красивым лозунгом, а стала инструментом роста, стоит:
- Разработать и распространить стандарты и сертификацию технологий, моделей, ПО — чтобы отечественные продукты могли конкурировать, не смущая заказчиков сомнениями по надёжности и совместимости.
- Инвестиции в кадры по всей стране — не только в крупных городах. Обучение, повышение квалификации, сертификация BIM-специалистов, Data Science, специалистов по эксплуатации цифровых систем.
- Формирование цифровой зрелости компаний — постепенное расширение цифровых функций, сквозные цифровые процессы, не «фрагментарная цифровизация».
- Развитие отечественных платформ и их интеграция — ускорение разработки ПО, облачных сервисов, совместимых с другими системами, с возможностью обмена данными.
- Усиление роли государства не только в нормативной части, но и в контроле исполнения — гарантировать, что нормы по BIM/ТИМ, цифровым стандартам не остаются декларацией, а реализуются на практике, особенно в рамках госзаказа.
- Оценка ROI и показателей эффективности — компании должны измерять, через сколько проектов (или после скольких месяцев) цифровизация окупается — на сокращении сроков, ошибок, перерасхода, на управлении эксплуатацией.
Цифровизация строительства в России — это путь, полный противоречий. С одной стороны, есть сильный импульс со стороны государства, интерес со стороны бизнеса, выгоды, которые уже стали заметны. С другой — множество «узких мест», где ожидания расходятся с действительностью.
Источники
- Проблемы цифровизации строительной отрасли (научная статья) — CyberLeninka
- Михаил Викторов: «Цифровизация резко повышает прозрачность освоения бюджетных средств» (интервью) — VestnikStroy
- Цифровые технологии в строительстве — TAdviser
- BIM-технологии (рынок России) — TAdviser
- Строительная отрасль — аутсайдер или локомотив цифровизации — CNConf
- Импортозамещение BIM в России (проблемы и развитие) — Pro-TIM
- Сравнительный анализ расширяемости ПО BIM при импортозамещении — CyberLeninka
- Проблемные аспекты цифровизации строительной отрасли — VAAEL
- Почему в России буксует цифровизация строительства — IT-World
- Исследование состояния строительной отрасли России и цифровизации — SMLT (PDF)
- Российские разработчики ПО просят помощь властей — CNews
- Цифровая трансформация в строительной отрасли России — VR-Arsoft
- Цифровые инструменты на стройке: проблемы и пути решения — StroyGaz
- Импортозамещение ПО для реализации ТИМ — BIM-Info
- Обзор цифровизации строительства 2024 — TAdviser
Аргументы в точку. Хочу подчеркнуть, государству важно не просто принять нормы, а обеспечить контроль за их исполнением. Скажем, сейчас уровень цифровой зрелости в строительной отрасли оценивают в 60 %, и ставят цель довести до 95 % к 2027 году. Но если в малых городах и на удалённых территориях не будет инфраструктуры, квалификации и надзорных механизмов то цифра останется на бумаге
Очень знакомая картина, купили большое ПО, повесили билборды мы цифровые, а на стройке всё так же таскают бумажные журналы. Я сам был прорабом и скажу прямо, люди сопротивляются не из-за консерватизма, а просто потому, что решения часто не доведены до удобства использования. Поменяйте интерфейс, сделайте так, чтобы никто не думал что это лишняя нагрузка и многое полезное будет внедряться легче. Плюс регионы сильно отстают, например юг России может испытывать 5–7 летнее запаздывание по цифровизации по сравнению с Питером и Москвой
Могу сказать для нас, в регионе, внедрение BIM-систем это риск и головная боль: дорогое лицензионное ПО, слабые сервера, нестабильный Интернет, слабая поддержка. Проще догнать по-старинке. Я согласен с тем, что цифровизация нужна, но не всё и сразу. Нужны адаптированные, облегчённые версии, модульные подходы, легкие инструменты, которые можно включить постепенно.