На сессии «Оптимисты, пессимисты и реалисты – «Цифровой Батл»» компания ФСК представила результаты внедрения цифровых решений, которые позволили значительно повысить эффективность процессов строительства и управления проектами. Основной акцент был сделан на использование технологий BIM (Building Information Modeling) и автоматизации для улучшения взаимодействия внутри компании и с контрагентами, а также для ускорения различных этапов строительства.
Позитивные результаты цифровизации
Сокращение бумажного оборота: Внедрение цифровых решений позволило сократить бумажный оборот на более чем 50%, что существенно улучшило управление документацией и ускорило процессы.
Автоматизация бизнес-процессов: Более 50% процессов автоматизировано как внутри компании, так и в работе с внешними контрагентами. Это обеспечило более быстрое принятие решений и уменьшение человеческого фактора в рабочих процессах.
Прозрачность ответственности: Теперь для каждой ошибки или нарушения в процессе строительства можно легко найти ответственного. Каждое нарушение или задача имеют чётко установленный срок решения и ответственного за выполнение.
Ускорение устранения нарушений: Благодаря цифровым решениям, срок устранения нарушений при строительстве и замечаний к проектной документации сократился на более чем 30%.
Доступность данных в реальном времени: Все данные по проектам обновляются в реальном времени и становятся доступны всем заинтересованным лицам на различных платформах, что увеличивает оперативность принятия решений.
Тренд на коллаборацию: В компании активно развивают коллаборацию между различными отделами и внешними партнерами, что позволяет интегрировать различные решения и повышать синергию.
Применяемые технологии и инструменты
Для достижения таких результатов ФСК использует несколько ключевых цифровых решений:
- Платформа для цифрового строительного контроля;
- Среда общих данных (Common Data Environment, CDE);
- Электронная исполнительная документация.
Эти инструменты позволяют интегрировать все данные проекта, обеспечить высокий уровень координации между участниками и улучшить контроль за выполнением задач.
Сложности внедрения
Несмотря на положительные результаты, внедрение цифровых решений в строительстве сталкивается с рядом сложностей:
Высокая стоимость программного обеспечения: Начальные затраты на внедрение ПО могут быть значительными, что требует дополнительного инвестирования в начальной стадии.
Трудоемкость подготовки: Процесс разработки регламентов и стандартов, таких как EIR (Employer’s Information Requirements), является времязатратным и требует вовлечения многих специалистов.
Необходимость адаптации программных решений: Решения, предоставляемые «из коробки», часто требуют доработок, что может продлить процесс внедрения.
Обучение сотрудников: Потребность в обучении сотрудников и контрагентов пользованию новыми системами также занимает время и ресурсы.
Сложности в администрировании: Комплексность администрирования цифровых решений может потребовать создания дополнительных штатных единиц или выделения ресурсов для управления системой.
Трудности в измерении результатов: Оценить реальный эффект от внедрения цифровых решений бывает сложно, особенно на начальных этапах, когда еще не видно долгосрочных изменений.
Опыт компании ФСК показывает, что цифровизация процессов строительства с помощью технологий BIM и автоматизации может привести к значительным улучшениям в управлении проектами, сокращению сроков и улучшению качества работы. Однако важно учитывать и сложности, которые могут возникнуть при внедрении, включая высокие затраты, необходимость адаптации и длительное обучение сотрудников. Тем не менее, плюсы от использования «цифры» в строительстве явно перевешивают минусы, что делает этот процесс неизбежным для большинства крупных компаний.