Сергей Ергопуло, директор по развитию технологий информационного моделирования ГК «СиСофт»
Российский рынок технологий информационного моделирования (ТИМ) переходит от задачи замещения зарубежного инженерного программного обеспечения к поиску измеримых результатов для бизнеса. За последние два-три года промышленные заказчики стали активнее рассматривать цифровые модели как источник данных для управления качеством, сроками, логистикой, закупками и поставками.
О развитии отечественных решений, рисках внедрения и применении искусственного интеллекта рассказывает Сергей Ергопуло, директор по развитию технологий информационного моделирования ГК «СиСофт». Основной вывод эксперта: цифровизация проектирования сама по себе не гарантирует эффективности всего инвестиционно-строительного проекта.
От импортозамещения к конкуренции за результат
По оценке Сергея Ергопуло, перелом в замещении зарубежного инженерного ПО уже произошёл: российские разработчики перестали выступать исключительно в роли догоняющих и могут предлагать заказчикам новые возможности. При этом сохраняются задачи обеспечения цифрового суверенитета, защиты данных и развития собственных технологий и компетенций.
Следующий этап это полноценная рыночная конкуренция. Само происхождение программного продукта больше не должно быть главным аргументом при выборе. Заказчику важно понимать, какую практическую ценность даёт решение, как оно встраивается в существующие процессы и какие дополнительные возможности открываются при переходе на отечественное ПО.
Миграция может стать поводом пересмотреть устоявшиеся подходы к проектированию и управлению данными, а не просто заменить один программный инструмент другим.
Почему затягиваются проекты внедрения ТИМ
Одним из главных рисков эксперт считает неверное планирование и завышенные ожидания. Проблемной оказывается схема, при которой предприятие формирует объёмное техническое задание, несколько лет ждёт реализации всех требований и только затем приступает к полноценной проверке и внедрению. За это время часть требований успевает устареть, а технологические возможности и задачи бизнеса меняются.
Альтернативный подход – начинать с уже доступного функционала и применять его в реальных производственных процессах. Работа на действующих проектах позволяет выявить ограничения решения, определить способы временно компенсировать недостающие возможности и понять, какой функционал действительно необходим заказчику.
Масштаб пилота и последовательность перехода должны соответствовать возможностям предприятия. При этом тестирование не должно бесконечно оставаться подготовительным этапом: инструмент необходимо достаточно быстро включать в реальную работу.
Единые данные связывают проектирование, закупки и строительство
Цифровизация проектного подразделения может повысить производительность инженеров и качество документации, улучшить работу с моделью. Но эффект внутри одной функции не обязательно приводит к сопоставимому результату на уровне всего проекта.
Потери возникают на стыках между процессами: при передаче информации от проектировщиков в закупки, от закупок на строительную площадку, а затем в эксплуатацию. Если изменение проектного решения не доходит до всех заинтересованных участников вовремя, возникают риски переделок, лишних закупок и потери информации.
Поэтому следующий этап развития ТИМ это организация работы с едиными данными на протяжении жизненного цикла объекта. Изменение в модели должно своевременно отражаться в процессах снабжения, строительно-монтажных работ и эксплуатации. Важен не только факт наличия информационной модели, но и то, как участники используют содержащиеся в ней сведения для принятия решений.
Зачем нужен корпоративный ТИМ-стандарт
В качестве одного из инструментов системного внедрения Сергей Ергопуло выделяет корпоративный ТИМ-стандарт для работы с Model Studio CS и CADLib. Его задача – не просто объяснить функции программного обеспечения, а описать организацию проектной деятельности.
Стандарт затрагивает порядок инициации проекта, распределение ролей и полномочий, работу ТИМ-координатора, обмен внутренними заданиями, передачу данных в закупки, а также валидацию и верификацию информации перед отправкой заказчику.
Особое значение имеет раннее подключение заказчика к обсуждению проектных решений. Значительная часть трудозатрат приходится на оформление документации после принятия технических решений. Если вопросы возникают уже на этом этапе, проектной команде приходится возвращаться к предыдущим стадиям и повторять часть работы. Более раннее согласование помогает сократить число итераций.
ИИ должен решать конкретные инженерные задачи
Искусственный интеллект, цифровые двойники и роботизация открывают новые возможности для проектирования и строительства. Однако их эффективность зависит от конкретной задачи и интеграции в действующие процессы. В ГК «СиСофт» работает лаборатория НИОКР по искусственному интеллекту, где апробируются решения, востребованные заказчиками.
Ергопуло скептически относится к идее универсальной «зелёной кнопки», после нажатия которой искусственный интеллект самостоятельно спроектирует сложный инженерный объект. Чем больше междисциплинарных условий необходимо учитывать, тем труднее контролировать итоговый результат.
Более реалистичная роль ИИ сегодня это помощник инженера, который снимает часть рутинной нагрузки. Перспективные направления находятся не только непосредственно в проектировании, но и в сопутствующих процессах: получении и проверке исходных данных, выдаче заданий, обработке информации от поставщиков.
Дефицит кадров не отменяет цифровизацию
Нехватку специалистов эксперт не считает непреодолимым препятствием для внедрения современных технологий. По его оценке, специалистов под конкретные задачи можно находить, в том числе привлекая студентов и выпускников вузов там, где это оправданно.
Ключевые условия – профильное образование, прикладной опыт, подготовка команд под конкретные проекты и создание условий для освоения новых инструментов. При этом обучение должно сопровождать практическое внедрение, а не существовать отдельно от реальных производственных задач.
Главный критерий – эффективность всего проекта
Опыт внедрения ТИМ показывает, что наличие BIM-модели или отечественной программной платформы само по себе не гарантирует сокращения сроков и затрат. Результат определяется тем, насколько согласованно работают участники, своевременно ли обновляются данные и используются ли они на всех этапах жизненного цикла объекта.
Главный вывод Сергея Ергопуло: эффективность цифровизации определяется не количеством внедрённых технологий, а качеством процессов и тем, как единые данные связывают проектирование, закупки, строительство и эксплуатацию.
Источник