Автоматизация в строительстве сегодня — это не просто технологический тренд, а стратегическое направление развития отрасли. Она объединяет цифровые модели, ИИ, роботизацию и аналитические решения, позволяя строить быстрее, безопаснее и качественнее. О подходах к цифровой зрелости рассказали директор по развитию сегмента «ТНП, ритейл, строительство» IBS Игорь Волк и архитектор информационных систем IBS Александр Тузов.
Три уровня цифровой зрелости
Эксперты выделяют три ключевых уровня автоматизации:
- Базовый — оперативный учет и планирование;
- Средний — цифровое моделирование (ТИМ/BIM, ЦИМ), аналитика и ИИ;
- Продвинутый — роботизация и полевые цифровые решения.
1. Базовый уровень — оперативный учет и планирование
Это отправная точка цифровизации. Оперативный учет позволяет в реальном времени собирать и анализировать данные о ходе строительства, видеть отклонения, управлять ресурсами и устранять простои.При системном подходе компании получают:
- снижение простоев и лишних запасов;
- рост дисциплины субподрядчиков;
- выполнение графика в срок;
- прозрачность и точность данных для управленческих решений.
Оперативное планирование реализуется через календарно-сетевые методы и ежедневные задания, что обеспечивает управляемость и синхронизацию действий всех участников проекта.
2. Средний уровень — ТИМ/BIM и аналитика
Следующий этап — переход к цифровым моделям. Технологии информационного моделирования (ТИМ) и цифровые двойники (ЦИМ) превращают проектную документацию в интерактивные модели, связывающие материалы, графики и ресурсы.
Главные эффекты:
- снижение проектных ошибок до 80%;
- устранение пересечений коммуникаций;
- точное формирование ведомостей;
- экономия на этапе СМР за счёт точных закупок и отсутствия переделок.
Внедрение ТИМ формирует основу для интеграции с аналитическими и ИИ-системами, которые обеспечивают предиктивное планирование, автоматический анализ фото/видео и ранее выявление рисков.
3. Продвинутый уровень — роботизация и цифровые площадки
Завершающий уровень включает использование дронов, лазерного сканирования, 3D-печати и мобильных приложений для контроля прогресса. Такие технологии дают ощутимую экономию на стандартизированных объектах и обеспечивают непрерывный контроль за качеством.
Как внедрять автоматизацию
Внедрение базового уровня автоматизации начинается с формализации процессов и перехода к централизованным ERP-системам. Важно, чтобы данные о строительстве хранились в едиуном контуре, что исключает дублирование и ошибки.
Ключевые эффекты:
- повышение рентабельности на 10%;
- сокращение затрат на материалы на 15%;
- снижение расходов на механизмы и труд ИТР на 20%.
Цифровое ПТО и вовлечение персонала
Одним из эффективных инструментов перехода является «цифровое ПТО» — услуга, при которой эксперты помогают выстроить процессы учета, обучить персонал и интегрировать цифровые инструменты.
Чтобы минимизировать сопротивление изменениям, важно проводить семинары и обучающие встречи, объясняя цели и эффекты автоматизации. Такой подход формирует дорожную карту цифровой трансформации и вовлекает сотрудников в процесс изменений.
Итоги
Автоматизация строительства неизбежна.Компании, которые уже переходят к цифровому управлению проектами, получают устойчивое преимущество:
- снижение себестоимости,
- прозрачность процессов,
- соблюдение сроков,
- повышение доверия клиентов и инвесторов.
Главное — начать с базы: оперативный учет и планирование. Именно этот уровень открывает путь к BIM, ИИ и роботизации, создавая основу для нового технологического стандарта отрасли.