Строительная отрасль постепенно вступает в новую фазу — цифровую и роботизированную. Одним из пионеров этого процесса стала ГК «Галс-Девелопмент», которая уже несколько лет экспериментирует с внедрением роботизированных технологий на своих площадках. Результаты оказались впечатляющими: сокращение сроков строительства на 3–4 месяца и рост рентабельности проекта до 15%.
Предпосылки: поиск новых источников эффективности
Как отмечает генеральный директор компании Андрей Мухин, отрасль достигла предела традиционной производительности. Рост себестоимости и снижение маржинальности заставили девелоперов искать новые резервы.
Дороже продавать невозможно, дешевле строить тоже не получится. Единственный способ — строить быстрее. Это означает снижение административных и финансовых издержек, и именно здесь роботизация дает ощутимый эффект
— объясняет он.
Компания пришла к выводу, что дальнейшее развитие возможно только при отказе от низкоквалифицированного ручного труда и переходе к цифровым методам управления строительством.
Решение: внедрение цифровых и роботизированных технологий
Первые эксперименты «Галс-Девелопмент» начались более трёх лет назад. Команда тестировала решения как российских, так и зарубежных производителей, формируя собственную экосистему технологических инструментов.
На пилотной стройке применяются:
- «умные каски» с модулями трекинга и анализа поведения персонала;
- промышленные экзоскелеты, снижающие нагрузку при длительных операциях;
- технология «третий глаз» — дополненная реальность для экскаваторщиков, показывающая геоподоснову и расположение коммуникаций;
- элементы роботизированного контроля качества и скорости работ.
В результате срок выполнения монолитных работ на одном из проектов был перевыполнен на 120% графика, а подрядчик получил дополнительную маржу за счёт ускорения.
Партнерская модель: цифровая стройка как командная работа
Мухин подчёркивает: цифровизация невозможна без вовлеченности всех участников процесса. Даже самый современный девелопер не добьется эффекта, если генподрядчик и субподрядчики работают по «бумажным» схемам.
Когда генподрядчик не умеет работать в цифре и передает задания вручную, это возвращает стройку на годы назад. Поэтому важно действовать сообща — от проектирования до поставки материалов
— отмечает он.
Вдохновившись опытом Китая, где стройки полностью оцифрованы и работают по синхронизированным графикам, компания начала адаптировать этот подход под российские реалии.
Российские разработки и технологическая база
Интересно, что в пилотных проектах около 70% решений — отечественные. По словам Мухина, в российских регионах много перспективных инженеров и стартапов, предлагающих рабочие технологии — от датчиков до систем управления оборудованием.
Многие приходят к нам не за деньгами, а за заказчиком, который сможет протестировать их разработку в реальных условиях. Мы даём им критерии экономической эффективности — и вместе формируем рынок
— рассказывает он.
Чтобы систематизировать опыт, компания создаёт технологическую платформу и базу знаний, куда войдут лучшие практики и механизмы обучения персонала.
Результаты и эффекты
- Срок строительства отдельных этапов сокращен на 3–4 месяца;
- Рост общей рентабельности проекта — до 10–15%;
- Повышение дисциплины и квалификации персонала;
- Снижение доли ручного труда и травматизма.
На новых объектах компания планирует реинвестировать высвобожденную прибыль в более сложную архитектуру и повышение качества городской среды.
Роботизация стройки — революция с оговорками
Опыт «Галс-Девелопмент» является показателем системного сдвига в отрасли, однако относиться к идее массовой роботизации стройки стоит с долей реализма.
1. Роботы решают не все проблемы
Роботизация действительно ускоряет процессы и снижает ошибки, но не отменяет необходимость качественного управления проектом и грамотной координации цепочек поставок. Без изменения корпоративной культуры, документооборота и архитектуры принятия решений эффект от внедрения технологий быстро исчерпывается.
2. Финансовый барьер для большинства компаний
Крупные девелоперы способны инвестировать в инновации, но для среднего и малого сегмента рынка подобные проекты остаются малодоступными. Рентабельность многих региональных стройплощадок не позволяет закладывать расходы на роботизацию, особенно при высокой стоимости заимствований.
Чтобы тренд стал массовым, необходимы государственные меры поддержки — льготное финансирование, гранты, субсидии на внедрение инноваций. Пока таких программ немного.
3. Кадровый дефицит и инерция отрасли
Даже самые продвинутые технологии не работают без людей, умеющих ими управлять. Большинство строительных компаний не готовы быстро переобучить персонал. В регионах не хватает специалистов по BIM-моделированию, цифровому управлению и промышленной автоматизации.
Кроме того, в отрасли сохраняется консерватизм — новые технологии внедряются точечно, а не системно.
4. Технологическая база пока неустойчива
Несмотря на наличие отечественных решений, часть оборудования и компонентов по-прежнему импортная. Это создает зависимость от логистики и валютных колебаний. Пока экосистема российских поставщиков не станет самодостаточной, масштабирование останется ограниченным.
5. Сроки массовой роботизации — скорее 15–20 лет, чем 10
Прогноз Высшей школы экономики о повсеместной роботизации стройки за 10–15 лет выглядит скорее оптимистичным сценарием. На практике отрасли потребуется больше времени для формирования нормативной базы, подготовки кадров и масштабирования технологий. Тем не менее через 3–5 лет можно ожидать широкое распространение частичных решений — умных касок, автоматизированных систем контроля, роботизированных экскаваторов и дронов-наблюдателей.
«Галс-Девелопмент» доказывает, что роботизация стройки в России — не футуризм, а уже реальность, пусть пока точечная. Это важный шаг к созданию новой модели девелопмента, основанной на данных, скорости и безопасности.
Однако путь к повсеместной цифровой стройке будет долгим и потребует совместных усилий государства, бизнеса и образовательной системы.
Роботы не заменят строителей, но изменят саму суть профессии. И те, кто научится управлять этой трансформацией, получат стратегическое преимущество на рынке ближайших десятилетий.