2556
0
09 июля 10:52
Время чтения 3 минуты

Преграды на пути цифровизации HR-функций - ключевые барьеры и перспективы

Исследование Proscom, UTEAM и АИМ выявило основные препятствия, мешающие компаниям цифровизировать HR-функции. Высокая стоимость, несогласованность внутренних структур и сложность оценки окупаемости нововведений - главные из них

Преграды на пути цифровизации HR-функций - ключевые барьеры и перспективы

Исследование, проведенное аналитиками ИТ-компании Proscom совместно с компаниями UTEAM и АИМ, выявило основные препятствия, мешающие российским компаниям трансформировать HR-функцию с помощью цифровых технологий. Главными барьерами на пути цифровизации оказались высокая стоимость необходимых продуктов, несогласованность работы внутренних структур и сложность оценки окупаемости нововведений.

Основные барьеры цифровизации HR

Согласно опросу, проведенному среди нескольких десятков компаний с численностью персонала от 500 до 10 тыс. человек, основные преграды включают:

  • Высокая стоимость внедрения и разработки цифровых решений (46% респондентов). Часто компании сталкиваются с тем, что приобретение и внедрение современных цифровых инструментов требует значительных финансовых вложений. Это особенно ощутимо для среднего и малого бизнеса.
  • Несогласованность внутренних структур компании (31%). Внутренняя организационная сложность, отсутствие четкого взаимодействия между различными отделами и подразделениями компании препятствуют эффективному внедрению новых технологий.
  • Сложность оценки окупаемости нововведений (31%). Многие компании затрудняются четко оценить, насколько выгодны будут инвестиции в цифровизацию HR-процессов, что вызывает опасения и задерживает внедрение.

Популярные направления цифровизации

Несмотря на эти преграды, компании планируют активно цифровизировать HR-процессы в ближайшие годы. В приоритете следующие направления:

  • Обучение и развитие (54%). Введение цифровых платформ для обучения сотрудников, что позволяет не только сократить расходы на тренинги, но и повысить их качество за счет доступности разнообразных ресурсов.
  • HR-аналитика (52%). Использование аналитических инструментов для улучшения процесса принятия решений в HR, оптимизации затрат и повышения эффективности управления персоналом.
  • Адаптация новых сотрудников (48%). Внедрение цифровых решений для упрощения и ускорения процесса адаптации новых сотрудников, что помогает им быстрее влиться в коллектив и начать продуктивно работать.
  • Наем персонала (42%). Автоматизация рекрутинга с использованием ИИ и других технологий, что позволяет сократить время и затраты на поиск и отбор кандидатов.
  • Компенсация и льготы (40%). Создание цифровых систем для управления компенсациями и льготами, что упрощает их администрирование и повышает удовлетворенность сотрудников.

Примеры внедрения технологий

Некоторые компании уже делают значительные шаги в цифровизации HR. Например, Detech Group внедрила автоматические алгоритмы в инструменты онлайн-тестирования персонала ONTARGET. Генеральный директор компании Дмитрий Хренов отметил, что технологии искусственного интеллекта помогают учитывать поведение кандидатов во время выполнения заданий и выявлять искажения, что позволяет сделать более точные прогнозы о их успешности на будущем месте работы.

Преимущества цифровизации HR

Цифровизация HR-функций предоставляет компаниям множество преимуществ:

  • Ускорение процессов. Цифровые инструменты позволяют значительно сократить время на выполнение рутинных задач, таких как обработка документов, что позволяет HR-специалистам сосредоточиться на более стратегических задачах.
  • Повышение точности и качества данных. Использование цифровых технологий уменьшает вероятность ошибок, связанных с человеческим фактором, и обеспечивает более точные и надежные данные для принятия решений.
  • Улучшение опыта сотрудников. Цифровые платформы для обучения, адаптации и управления льготами делают процессы более прозрачными и удобными для сотрудников, что повышает их удовлетворенность и лояльность.

HR тренды за рубежом

Мировые тренды в HR-технологиях включают:

  • Внедрение ИИ в процесс рекрутмента. ИИ помогает автоматизировать скрининг резюме, проведение первичных собеседований и оценку кандидатов, что сокращает время и затраты на найм.
  • Стратегическое управление персоналом, ориентированное на человека. Компании фокусируются на создании позитивного опыта для сотрудников, улучшении условий труда и развитии корпоративной культуры.
  • Data-driven управление персоналом. Использование данных для принятия решений в HR позволяет более точно оценивать эффективность различных процессов и программ, а также прогнозировать потребности в кадрах.
  • Непрерывное цифровое обучение. Повышение востребованности мобильных версий веб-платформ, решений с применением виртуальной и дополненной реальности, что позволяет сотрудникам учиться в любое время и в любом месте.

HR для строительной отрасли

Цифровизация HR-функций в российских компаниях напрямую связана с общими тенденциями цифровой трансформации, включая строительную отрасль. В строительстве, как и в других секторах, критически важно эффективно управлять человеческими ресурсами для успешной реализации проектов. Цифровые инструменты могут значительно улучшить процессы найма, адаптации и обучения специалистов, что особенно актуально в условиях дефицита квалифицированных кадров.

Применение технологий искусственного интеллекта и автоматизации в HR-процессах способствует оптимизации работы с персоналом, что позволяет строительным компаниям быстрее и точнее подбирать необходимые кадры, эффективно их адаптировать и развивать. Это, в свою очередь, повышает общую производительность и качество выполняемых строительных работ.

Кроме того, интеграция цифровых HR-решений с другими системами управления проектами и ресурсами может создать единую цифровую экосистему, облегчающую координацию и контроль за всеми этапами строительства. Внедрение таких технологий помогает сократить затраты, снизить риски и улучшить соблюдение сроков и бюджетов проектов, что делает их незаменимыми в современных условиях.

Таким образом, цифровизация HR-функций является неотъемлемой частью более широкой стратегии цифровой трансформации строительной отрасли, способствуя повышению ее эффективности и конкурентоспособности.

Бизнес продолжает надеяться на цифровизацию для оптимизации процессов и повышения эффективности управления персоналом. Однако, компании вынуждены использовать различные продукты для разных направлений, что снижает общую эффективность.

Обсуждение темы
Отправить