С момента назначения Ирек Файзуллин на пост министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации прошло пять лет. По официальному сообщению ведомства, за это время введено порядка 580 млн м² жилья. Министр отмечает, что ввод жилья в 2024 году превысит 100 млн м².
Ниже обзор ключевых достижений и сохраняющихся вызовов.
Ключевые достижения
- Рекордный ввод жилья. По данным министерства, объём вводимого жилья вырос с примерно 82 млн м² в 2019 году до более чем 100 млн м² в 2024 году. Обеспеченность жильём на душу населения к 2024 году составила около 29,4 м².
- Массовая цифровизация строительной отрасли и ЖКХ. При ведомстве реализованы цифровые сервисы и платформы: запущен суперсервис «Цифровое строительство», внедрены единая цифровая платформа экспертизы, онлайн-разрешения для индивидуального жилищного строительства — хотя официальных данных по хараkterу и охвату этих сервисов в открытом доступе меньше.
- Стимулы и инфраструктурные меры. Федеральный механизм комплексного развития территорий (КРТ) стал основным инструментом — по данным министерства, механизм «Инфраструктурное меню» поддержал строительство соцобъектов и дорог.
- Поддержка спроса и защита дольщиков. Среди мер — стимулирование семейной ипотеки и развитие ИЖС-сегмента. Также введена система цифрового мониторинга проблемных объектов и усилены полномочия фонда по защите прав дольщиков.
Сохраняющиеся вызовы
- Качество строительства и аварийное жильё. Несмотря на ввод рекордных объёмов, остаётся проблема ветхого жилья и качества новых объектов. По данным отрасли, число проблемных домов превышает 1,7 тыс. на общую площадь более 11 млн м².
- Сегмент ИЖС как зона риска. Индивидуальное жилищное строительство продолжает оставаться рискованным для граждан, особенно с учётом того, что цифровые инструменты не всегда защищают от недобросовестных подрядчиков.
- Организационные и кадровые барьеры цифровизации. Внедрение цифровых сервисов ограничено в том числе из-за необходимости адаптации бизнес-процессов, интеграции с унаследованными системами, нехватки ИТ-кадров.
- Баланс интересов участников отрасли. Министерству приходится лавировать между интересами застройщиков, финансирующих организаций и дольщиков, что усложняет коммуникацию и реализацию реформ.
Почему это важно для цифровизации строительной отрасли
Реальный шаг в цифровизацию означает не только ввод новых сервисов, но системную трансформацию: переход к управлению жизненным циклом объектов, применение информационного моделирования (BIM/ТИМ), интеграцию строительных процессов с цифровыми платформами. Под руководством Файзуллина именно такие задачи были поставлены. Однако успех измеряется не только цифрами ввода жилья, но и устойчивостью решений: насколько новые дома устойчивы, сколько лет они прослужат, какова нагрузка на инфраструктуру, как цифровые платформы работают на проживающих. Именно здесь отрасль сталкивается с «ложкой дегтя».
В итоге
Пятилетие министерства Ирека Файзуллина можно отметить как период значительного прогресса: отрасль преодолела спад пандемии, вывела ввод жилья на рекордные уровни, активизировала цифровизацию и инфраструктурные инвестиции. Вместе с тем, задачи остаются масштабными качество, устойчивость, цифровой суверенитет и адаптация бизнес-процессов всё ещё требуют внимания. Министерство приобрело статус одного из ведущих ведомств в экономике, и дальнейшее развитие будет во многом зависеть от того, насколько глубоко и системно окажется внедрена цифровизация, и насколько успешно будет преодолена человеческая и организационная сторона трансформации.