В Казани в рамках международного форума «Ребус» прошла стратегическая сессия «Цифровая перезагрузка девелопмента: Как ведущие компании меняют правила игры — от проектирования до эксплуатации». Модератором дискуссии выступила Елена Звонарёва.
Участниками стали топ-менеджеры и IT-директора крупнейших российских девелоперов — ГК «ТОЧНО», ГК «Самолет», Setl Group и ГК ФСК, входящих в топ-10 застройщиков страны.
Главный тренд — сквозная цифровизация
Участники отметили, что классические подходы управления в строительстве исчерпали себя. Будущее девелопмента — за сквозной цифровизацией, data-driven управлением и отраслевыми стандартами.
Ключевые кейсы компаний
- ГК «ТОЧНО»: эффективность и фокус на базовых процессахКомпания в условиях экономической турбулентности концентрирует ресурсы на цифровизации ключевых операций — стройконтроля, документооборота и управления допусками. Кризис используется для формирования целостного цифрового ландшафта, готового к масштабированию.
- ГК ФСК: матрица цифровой зрелостиВице-президент по IT Дмитрий Цыганков и директор по проектному управлению Эмиль Салманов представили авторскую матрицу «5 уровней цифровой зрелости застройщика». Она охватывает 10 процессов — от работы с данными и управления портфелем проектов до цифровой культуры и платформенности. Такой инструмент позволяет компаниям оценить текущее состояние и выстраивать стратегию цифровой трансформации.
- Setl Group: собственные цифровые продуктыКомпания внедряет ПО Setl Soft ICONA и экосистему Praktis, которые заменили Excel и позволяют управлять строительными объектами в режиме онлайн. Для стандартизации создан единый справочник терминов и технологий, исключающий разночтения.Внедрение IoT-датчиков для стройплощадок позволило сократить издержки СМР до 15% и стабильно вводить объекты в срок.
- «Самолет Технологии»: AI-ассистенты и экспериментыКомпания делает ставку на искусственный интеллект: AI-закупщиков, агентов для анализа данных и цифровых ассистентов. Один из кейсов — умные браслеты для рабочих, которые повысили производительность, но вскоре потребовали адаптации из-за сопротивления сотрудников. Вывод: важна готовность к экспериментам, даже если результат неочевиден с первого раза.
Итоги стратегической сессии
Эксперты сошлись во мнении, что цифровизация девелопмента — это не просто внедрение технологий, а экономический инструмент. В условиях роста сложности проектов и нестабильной экономики выживут компании, которые:
- внедряют сквозные цифровые процессы,
- используют аналитику для принятия решений,
- открыто делятся опытом и формируют новые отраслевые стандарты.
Таким образом, цифровая трансформация девелопмента в России становится фактором конкурентоспособности и устойчивости на рынке.