В последние годы тема информационного моделирования (ТИМ) стала центральной в дискуссиях о цифровизации строительной отрасли. Однако с ростом популярности ТИМ возникают вопросы: достаточно ли квалификации ГАПов и ГИПов для работы с информационными моделями? И нужно ли вводить отдельные должности, такие как ТИМ-координаторы или менеджеры, по аналогии с западными BIM-специалистами?
Обязательность ТИМ и роль ГАПов и ГИПов
Согласно пункту 2 части 6 статьи 55.5 Градостроительного кодекса РФ, проектные организации должны иметь в штате главного архитектора проекта (ГАП) и главного инженера проекта (ГИП). Именно эти специалисты несут ответственность за разработку проектной документации, которая теперь должна быть выполнена в форме информационной модели, если проект предполагает использование ТИМ.
Кроме того, их обязанности согласно статье 55.5-1 Кодекса включают утверждение заданий, приёмку результатов и проверку соответствия информационных моделей установленным требованиям. Уровень их компетенций регламентирован профессиональным стандартом «Специалист по организации архитектурно-строительного проектирования», что подразумевает глубокие знания в области ТИМ.
Это поднимает логичный вопрос: если ГАПы и ГИПы уже обязаны владеть всеми необходимыми навыками работы с ТИМ, зачем вводить дополнительные должности, такие как ТИМ-менеджеры или координаторы?
Американизмы в строительной сфере
Появление в российской строительной терминологии таких понятий, как BIM-менеджеры, вызывает неоднозначную реакцию. На Западе BIM-менеджеры отвечают за цифровую трансформацию бизнеса строительных организаций. В России же их функции зачастую дублируют обязанности ГАПов и ГИПов, что вызывает путаницу.
Российские специалисты, выполняющие схожие задачи, чаще всего являются самоучками, чей опыт начался с систем автоматизированного проектирования (САПР) и постепенно перешёл к ТИМ. Введение дополнительных должностей под западными названиями, такими как ТИМ-менеджер, создаёт риск дублирования обязанностей, а иногда и дискредитирует саму идею ТИМ, сводя её только к 3D-моделированию.
Цифровая трансформация строительной отрасли
Скоро в России стартует национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация». Одной из его задач станет преодоление дефицита специалистов по цифровой трансформации. Такие специалисты должны не только владеть передовыми технологиями, но и разрабатывать стратегии, включающие все этапы жизненного цикла объекта.
В отличие от узкой специализации BIM-менеджеров, профессиональный стандарт «Специалист цифровой трансформации» предлагает наименования должностей, более понятные российскому профессиональному сообществу: IT-директор, директор по управлению цифровой трансформацией, директор по перспективному развитию цифровых технологий.
Это направление поддерживают крупные институты, такие как НИИСФ РААСН, инициировавший создание национальной цифровой научно-образовательной среды в сфере управления жизненным циклом объектов капитального строительства.
Поддержка инициативы
НИИСФ РААСН и Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) активно работают над концепцией цифровой среды, которая должна помочь ГАПам и ГИПам обновлять свои знания в режиме реального времени. На базе института развития «Дом.РФ» формируется одна из самых сильных экспертных команд в области цифровой трансформации.
Предполагается, что национальная цифровая среда позволит:
- Повысить квалификацию специалистов в области ТИМ.
- Привлечь новых специалистов в строительную отрасль, обучая их основам цифровой трансформации.
- Оптимизировать процессы управления на всех уровнях — от проектных организаций до крупных строительных компаний.
Информационное моделирование должно стать не только инструментом для выполнения законодательных требований, но и важной частью цифровой трансформации строительной отрасли. Однако для этого необходимо избегать слепого копирования западного опыта и создавать свои подходы, основанные на национальных стандартах и профессиональных традициях.
Профессиональное сообщество должно объединить усилия для развития российской системы ТИМ, которая будет учитывать потребности и специфику отечественной строительной отрасли.
Мы надеемся на активное обсуждение предложенных инициатив и верим, что совместная работа профессионалов поможет сделать российскую строительную отрасль одной из самых цифровых в мире.
