Цифровизация строительной отрасли — уже не тренд, а необходимость. BIM, автоматизация и управление данными позволяют строить быстрее, точнее и дешевле. Одним из примеров успешной цифровой трансформации стал кейс федерального девелопера «Неометрия», который выстроил сквозной процесс закупок, связав BIM-платформу Tangl и ИТ-систему АСТ-Альфа.
Это была осознанная цифровая трансформация, а не попытка автоматизировать хаос
— подчеркивает Денис Бида, директор департамента автоматизации Alias Group (в структуру которой входит «Неометрия»).
Почему Tangl и АСТ-Альфа?
Внутренний тендер в 2025 году помог компании выбрать связку, соответствующую трем критериям:
- Быстрый запуск (всё развернули за 30 дней);
- Гибкая интеграция с текущей ИТ-инфраструктурой;
- Совместимость с уже действующей BIM-системой Tangl.
Понимали “узкие места” стройки, поэтому настроили всё с учётом специфики — от ведомостей объёмов работ до аккредитации подрядчиков
— говорит Илья Веселов, генеральный директор АСТ-Альфа.
Как работает интеграция
Связка Tangl + АСТ-Альфа построила единый цифровой цикл:
- BIM-модель → ВОР (ведомости объёмов работ) извлекаются автоматически;
- Данные сразу попадают в тендерную документацию — без Excel и копипаста;
- Исключаются ручные ошибки и расхождения;
- Вся цепочка от проектирования до закупки — в одном цифровом контуре.
Нет споров “откуда цифры”, всё валидировано BIM-моделью. Это новый уровень прозрачности
— отмечает команда проекта.
Цифры и результаты
- До 300 человеко-часов экономии на подготовке тендерной документации;
- Снижение срока запуска закупки в 2–3 раза;
- Цифровая аккредитация подрядчиков;
- Десятки тендеров уже прошли через новую систему.
Стратегия, а не разовая автоматизация
По словам сооснователя Tangl Андрея Белькевича, интеграция с тендерной системой — не опция, а часть архитектуры платформы:
BIM — это не просто 3D, а источник проверенных данных. Тендер — это не файл в Excel, а этап жизненного цикла проекта. Наш подход — связать это в платформу данных
Что дальше
После пилотного запуска «Неометрия» перевела в цифровой контур все закупки строительных работ и материалов. Также формируется единая база подрядчиков по всей группе компаний.
Мы строим единый бизнес-процесс. Не ради моды — ради эффективности. И это результат, который масштабируется вместе с нами
— подводит итог Денис Бида.
Почему это важно:
- Показывает зрелый подход к BIM — как к инструменту управления, а не только проектирования;
- Демонстрирует реальную интеграцию между платформами — с результатами в цифрах;
- Даёт рабочий кейс для компаний, которые ищут путь к сквозной цифровизации стройки.