Среди них развитие электронного документооборота, обмен данными через XML-схемы, интеграция информационных систем и применение ТИМ и искусственного интеллекта. Для подрядчиков это означает необходимость готовить не только программные решения, но и внутренние процессы работы с документацией.
Цифровизация строительства: ориентиры на 2027 год
23 октября 2026 года ФАУ «РосКапСтрой» опубликовало итоги участия своего заместителя директора Руслана Фатыхова в конференции «Строительный контроль — 2027. Цифра и качество», прошедшей в Казани.
В числе вопросов, которые обсуждались на мероприятии, были переход к электронной исполнительной документации, применение XML-схем, интеграция информационной системы управления проектами государственного заказчика в сфере строительства (ИСУП) с государственными информационными системами, развитие технологий информационного моделирования и использование искусственного интеллекта.
Отдельное внимание уделили взаимодействию заказчиков и подрядчиков, качеству проектной документации и организации строительного контроля. Эти направления непосредственно связаны с цифровой трансформацией отрасли: программные инструменты не обеспечат ожидаемого результата, если участники строительства продолжают работать по несогласованным правилам и используют разные версии документов.
ИСУП и ГИСОГД: формирование единого цифрового контура
ИСУП «Вертикаль» предназначена для управления строительными проектами государственных и муниципальных заказчиков. Система позволяет отслеживать реализацию объектов капитального строительства на этапах планирования, проектирования и строительства, работать с календарными графиками, финансовыми показателями и технической документацией.
Для подрядных и проектных организаций взаимодействие с ИСУП организуется через внешние информационные системы (ВИС), интегрированные с государственной платформой. Среди решений, для которых предусмотрен такой обмен, — «Экзон», ЦУС и «М-Строй».
Развитие интеграции с ГИСОГД и другими государственными информационными системами направлено на сокращение разрозненности данных. В идеальной модели участникам строительства не придётся многократно вводить одни и те же сведения в разных системах, а заказчик сможет получать актуальную информацию о ходе реализации проекта.
Для подрядчика это означает необходимость проверить совместимость используемого программного обеспечения с применяемыми форматами обмена данными и обеспечить корректную передачу документов в информационную систему заказчика.
XML-схемы и исполнительная документация
Электронный документооборот в строительстве развивается не только за счёт отказа от бумажных носителей. Важное направление — переход к структурированным, машиночитаемым документам, которые можно автоматически проверять и передавать между информационными системами.
Приказ Минстроя России от 16 мая 2023 года № 344/пр определяет состав и порядок ведения исполнительной документации. В соответствии с установленными правилами она может вестись на бумажном носителе или в электронной форме без дублирования на бумаге при соблюдении предусмотренных требований.
XML-схемы задают структуру электронных документов и позволяют унифицировать передачу сведений. Это создаёт основу для автоматизированной проверки данных, интеграции программных продуктов и сокращения ручных операций.
Однако заявления о полном переходе на электронную исполнительную документацию в 2027 году не следует автоматически трактовать как введение единого обязательного режима для всех строительных объектов с 1 января 2027 года. Для определения применимых требований необходимо учитывать действующие нормативные акты, условия конкретного проекта и решения, принятые для соответствующего региона.
ТИМ и искусственный интеллект: следующий уровень автоматизации
Ещё одно направление цифрового развития — применение технологий информационного моделирования и искусственного интеллекта в строительных процессах.
ТИМ позволяет использовать структурированные сведения об объекте при проектировании, строительстве и последующей эксплуатации. При организации обмена данными с ИСУП информационная модель может стать частью единого цифрового пространства проекта.
Искусственный интеллект, в свою очередь, способен помогать в анализе документации, поиске несоответствий и обработке информации. Но практическая эффективность таких инструментов зависит от качества исходных данных и прозрачности рабочих процессов.
Если проектная документация содержит ошибки, а участники используют несогласованные версии файлов, автоматизация сама по себе не устранит эти проблемы. Поэтому цифровые инструменты должны внедряться вместе с едиными правилами подготовки, согласования и передачи информации.
Что стоит сделать строительным подрядчикам
Подготовка к дальнейшей цифровизации требует не только закупки программного обеспечения, но и пересмотра внутренних процессов.
-
Проверить, какие требования к электронной исполнительной документации действуют для конкретных объектов и заказчиков.
-
Убедиться, что используемые системы поддерживают необходимые XML-схемы и форматы обмена данными.
-
Организовать контроль версий проектной и исполнительной документации.
-
Определить ответственных за подготовку, подписание и передачу документов, включая работу с электронной подписью.
-
Проверить готовность подрядчика к взаимодействию с ВИС и ИСУП заказчика.
-
Обучить специалистов производственно-технических отделов и строительного контроля работе с цифровыми документами и информационными моделями.
Особое значение имеет согласованность действий заказчика и подрядчика. Если одна сторона готова работать в цифровой среде, а другая продолжает использовать несвязанные процессы и форматы, преимущества автоматизации существенно снижаются.
Цифровой переход требует готовности всей цепочки участников
Обсуждение на конференции «Строительный контроль – 2027. Цифра и качество» показывает, что в повестке отрасли на следующий год находятся не отдельные цифровые сервисы, а их интеграция в повседневную работу строительных организаций.
Для подрядчиков ключевой задачей становится способность формировать корректную электронную документацию, работать с машиночитаемыми форматами и обеспечивать обмен данными с заказчиком. Для заказчиков готовность принимать и обрабатывать такие документы в цифровом виде.
При этом конкретные сроки и обязательность отдельных требований должны определяться соответствующими нормативными актами, а не только заявлениями участников отраслевых мероприятий.
Таким образом, подготовку к дальнейшей цифровизации целесообразно начинать уже сейчас: проверять программную инфраструктуру, качество данных, процессы согласования и готовность специалистов. Именно эти факторы определят, насколько эффективно строительные компании смогут работать в единой цифровой среде.
Источники: