Импортозамещение программного обеспечения в строительстве первоначально воспринималось как задача по замене зарубежных продуктов российскими аналогами. Однако практика последних лет показывает, что такой подход не охватывает всей сложности цифровой трансформации.
В сфере информационного моделирования программное обеспечение является лишь одним элементом большой системы, в которую входят форматы данных, стандарты, классификаторы, методологии проектирования, процессы обмена информацией и компетенции специалистов.
Именно поэтому простая замена одного программного продукта другим не всегда приводит к изменению цифровой модели работы отрасли.
Импортозамещение оказалось сложнее смены программ
По оценке члена комитета НОПРИЗ по цифровизации архитектурно-строительного проектирования Михаила Бочарова, российский рынок столкнулся с парадоксальной ситуацией: формальное сокращение присутствия зарубежных разработчиков не означает автоматического перехода на полностью отечественную цифровую инфраструктуру.
Причина заключается в накопленной зависимости от экосистемы. За годы использования зарубежных решений в организациях сформировались процессы, библиотеки, форматы обмена, корпоративные стандарты и профессиональные компетенции.
В результате даже появление отечественного программного продукта не означает мгновенного отказа от прежнего технологического уклада.
Для строительной отрасли это особенно чувствительно. Проектирование, изыскания, экспертиза, строительство и эксплуатация связаны большим количеством данных. Изменение одного элемента цифровой цепочки неизбежно затрагивает остальные.
Поэтому импортозамещение ПО постепенно превращается из задачи выбора продукта в задачу формирования собственной технологической экосистемы.
Проблема не только в технологиях
Отдельный вызов связан с нормативным регулированием цифрового строительства.
Информационное моделирование развивается быстрее, чем успевают адаптироваться некоторые нормативно-технические документы. В результате участники рынка сталкиваются с необходимостью одновременно учитывать новые цифровые требования и положения документов, которые создавались для традиционного процесса проектирования.
Это увеличивает сложность внедрения ТИМ и создаёт дополнительные требования к специалистам.
При этом нормативная система должна не просто фиксировать уже существующие технологии, но и создавать условия для дальнейшего развития. Слишком жёсткая регламентация конкретного технологического решения способна ограничить возможность внедрения более эффективных инструментов.
Отсюда возникает важный принцип цифровой трансформации: нормативные требования должны задавать совместимые правила работы с информацией, но не превращаться в препятствие для технологического развития.
OpenBIM и IFC: вопрос не только происхождения технологий
Одним из дискуссионных направлений остаются OpenBIM и формат IFC, которые используются для обмена информацией между различными программными системами.
Критика этих подходов со стороны части профессионального сообщества связана прежде всего с тем, насколько существующие механизмы обмена соответствуют требованиям оперативного управления строительством и эксплуатации.
На проектной стадии обмен структурированной информацией может быть достаточным. Однако на стройплощадке и в эксплуатационных процессах требования к скорости актуализации данных значительно выше.
Это означает, что дискуссию о будущем цифровизации нельзя сводить к противопоставлению «отечественного» и «зарубежного». Гораздо важнее оценивать технологию по её способности решать конкретную производственную задачу.
Если инструмент не обеспечивает необходимую скорость, точность и полноту передачи данных, его происхождение не меняет сути проблемы.
От машиночитаемых данных к машинопонимаемым
Следующий этап цифровизации связан с изменением самого характера данных.
Сегодня большое внимание уделяется машиночитаемости: информация должна иметь формализованную структуру, позволяющую программным системам автоматически её обрабатывать.
Однако дальнейшее развитие цифровых платформ предполагает более глубокую интеграцию данных. Информационные системы должны не просто получать XML-файл или другой структурированный документ, но и понимать взаимосвязи между его элементами.
Это особенно важно при развитии государственных информационных систем, автоматизированной проверки проектной документации и инструментов на основе искусственного интеллекта.
Чем больше процессов передаётся алгоритмам, тем меньше возможностей компенсировать недостатки данных ручной проверкой.
Для строительной компании это означает принципиальное изменение требований к информационной модели. Данные должны быть не просто собраны, но структурированы, актуальны и юридически определены.
Кто отвечает за информационную модель?
Цифровая трансформация постепенно формирует новую управленческую проблему — ответственность за данные.
В традиционном проектировании ответственность распределяется между конкретными документами, разделами проектной документации и организациями, которые их выпускают. В цифровой среде один информационный объект может использоваться сразу несколькими участниками.
Возникает необходимость определять:
- кто является владельцем информационной модели;
- кто отвечает за её актуальность;
- кто имеет право изменять данные;
- какие сведения считаются официальными;
- как фиксируется история изменений;
- кто отвечает за ошибку, которая была передана дальше по цифровой цепочке.
Эти вопросы приобретают дополнительное значение с развитием искусственного интеллекта. Если алгоритм автоматически анализирует проект или формирует производственное решение, качество результата напрямую зависит от исходных данных.
Поэтому управление данными становится частью управления строительным бизнесом.
Цифровизация требует новых компетенций руководителей
Один из ключевых выводов отраслевой дискуссии заключается в том, что цифровая трансформация не может ограничиваться обучением сотрудников работе в новых программах.
Специалисту действительно необходимо знать инструменты информационного моделирования. Но руководителю компании требуется другое понимание — как организованы данные, кто ими управляет, какие процессы можно автоматизировать и где возникают цифровые риски.
В результате постепенно формируется новая управленческая компетенция.
Руководитель строительной или проектной организации должен воспринимать информационную модель не как дополнительный файл к проекту, а как часть производственной системы.
Разработчики и проектировщики должны работать вместе
Ещё одно условие развития отечественной цифровой среды — более тесное взаимодействие разработчиков ПО и профессиональных участников строительства.
Соглашения между отраслевыми объединениями, разработчиками и профессиональными ассоциациями могут использоваться для формирования общих требований к технологиям, классификаторам, форматам данных и нормативной базе.
Важным направлением становится создание понятного технологического реестра, определение ролей специалистов, снижение избыточной трудоёмкости и более точное определение того, где действительно необходима трёхмерная модель, а где достаточно структурированных данных.
Такой подход позволяет перейти от цифровизации ради соответствия формальным требованиям к автоматизации конкретных бизнес-процессов.
Обогнать, не догоняя
Российская цифровизация строительства сегодня находится в точке, когда простой перенос существующих зарубежных подходов уже не обязательно является единственным вариантом развития.
Вместо механического копирования можно сосредоточиться на собственных задачах: автоматизации взаимодействия с государственными системами, управлении строительными данными, использовании искусственного интеллекта, интеграции проектирования с производством и создании цифровой инфраструктуры на протяжении всего жизненного цикла объекта.
Это не означает отказа от международных стандартов или технологий. Напротив, открытые форматы и накопленный мировой опыт могут оставаться частью цифровой экосистемы, если они соответствуют практическим требованиям отрасли.
Главное изменение заключается в самой постановке задачи. Импортозамещение должно рассматриваться не как конечная цель, а как возможность сформировать более самостоятельную технологическую основу.
Для строительной отрасли это означает переход от вопроса «какой зарубежный продукт заменить?» к гораздо более важному вопросу: какую систему управления информацией необходимо создать, чтобы цифровые технологии действительно повышали производительность, качество и управляемость строительства?
Именно такой подход позволяет перейти от формальной цифровизации к полноценной цифровой трансформации.