Технологическая репатриация: вызовы, сценарии, итоги
На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2025) прошла панельная сессия «Сценарии технологической репатриации: роль и место зарубежных компаний на российском рынке», в которой принял участие первый вице-премьер России Денис Мантуров. Участники обсудили последствия ухода иностранных компаний, особенности адаптации российской промышленности к новым реалиям и стратегию возврата технологических компетенций.
Уход иностранных инвесторов: уроки и упущенные возможности
С 2022 года множество иностранных компаний из так называемых «недружественных стран» в одностороннем порядке свернули деятельность в России, оставив незавершённые производственные цепочки и инвестиционные проекты. По словам Дениса Мантурова, такие действия продемонстрировали ненадёжность иностранных партнёров, которые зачастую не были готовы к долгосрочной интеграции в российскую экономику.
Многие инвесторы не реализовывали “умные инвестиции” — они не создавали R&D-центры, не развивали локальные научные школы, не инвестировали в обучение кадров. Они строили типовые производственные площадки, полностью завязанные на зарубежную поддержку
— отметил вице-премьер.
Российский менеджмент, в свою очередь, зачастую не обладал достаточными полномочиями и ресурсами для адаптации или модернизации оставшихся активов, что осложнило переход к новой модели управления.
Пример из отрасли: упаковка
Одним из показательных кейсов стала упаковочная промышленность. Уход крупнейшего международного производителя упаковки вызвал перебои с поставками толстого картона, лакокрасочной продукции и других критически важных материалов.
Однако, как подчеркнул Мантуров, отечественная промышленность быстро среагировала, обеспечив импортозамещение этих позиций и даже расширив компетенции в смежных отраслях.
Отрасль не только закрыла внутренний спрос, но и сформировала новые технологические компетенции, в том числе в химии, переработке сырья, логистике и инжиниринге
Технологическая репатриация: не просто возврат, а пересборка
Суть обсуждаемой на сессии технологической репатриации — не в буквальном «возвращении» западных технологий, а в переосмыслении и пересборке производственных цепочек с акцентом на внутренние ресурсы, локальные разработки и партнёрства с дружественными странами.
Сценарии технологической репатриации включают:
- Переход от импортных компонентов к отечественным аналогам;
- Интеграцию собственных научно-исследовательских центров в производственный цикл;
- Формирование новых производственных альянсов с азиатскими и латиноамериканскими странами;
- Развитие инжиниринговых компетенций и локального управленческого слоя;
- Перенос фокуса с «западных шаблонов» на российские приоритеты и стандарты качества.
Вывод: вызов принят
Итоги дискуссии показывают, что в условиях геополитических и экономических ограничений российская промышленность продемонстрировала высокую адаптивность. Хотя уход иностранных игроков вызвал стресс и разрывы в цепочках поставок, он стал стимулом для перестройки технологических процессов и наращивания собственного потенциала.
Сегодня мы можем сказать, что российский менеджмент способен справляться с самыми сложными вызовами. Мы научились не просто “чинить” унаследованные системы, а создавать новые — под свои задачи и реалии
— резюмировал Денис Мантуров.