Комплексное развитие территорий (КРТ) постепенно выходит за рамки отдельного градостроительного проекта. Для регионов оно становится задачей комплексного управления, в которой необходимо синхронизировать земельные, градостроительные, инфраструктурные, финансовые и строительные процессы.
На этот тренд указывает новый поток программы профессиональной переподготовки «Мастер проектного управления», реализуемой на базе НИУ МГСУ.
28 сентября 2026 года университет начал очный модуль второго потока программы «Глобальные практики и отраслевой опыт в управлении проектами КРТ, строительства и ЖКХ». В нем участвуют межведомственные команды из шести регионов – Калининградской, Новосибирской, Рязанской, Калужской, Пензенской и Ростовской областей.
Всего программа рассчитана на три потока и должна охватить 18 субъектов России. Среди ее целей отдельно обозначена цифровизация наряду с кадровым обеспечением строительного комплекса и снижением административных барьеров.
Почему отдельной информационной системы недостаточно
Особенность подхода заключается в том, что цифровизация рассматривается не как внедрение одного нового сервиса.
В региональные команды вошли представители градостроительных подразделений, министерств строительства и ЖКХ, государственного строительного надзора, государственной экспертизы, имущественных и финансово-экономических ведомств.
Такой состав участников отражает саму природу КРТ. Реализация проекта затрагивает сразу несколько управленческих и информационных контуров. Поэтому эффективность цифровизации зависит не только от автоматизации отдельной процедуры, но и от способности различных систем обмениваться данными.
В рамках программы участники должны работать над изменением подходов к управлению инвестиционно-строительным циклом на региональном уровне. В него входят процессы от градостроительного планирования и предоставления земельных участков до экспертизы, подключения к инженерным сетям, кадастрового учета и регистрации прав.
Именно на этом уровне КРТ становится важным объектом цифровой трансформации.
От цифровых документов к цифровому управлению КРТ
В традиционной модели различные этапы инвестиционно-строительного цикла могут обслуживаться разными ведомствами, информационными системами и комплектами документов. При передаче информации между участниками возникает необходимость повторного ввода данных, дополнительных согласований и контроля актуальности сведений.
Цифровой подход предполагает перенос акцента с электронного документооборота на управление самим процессом в единой информационной среде.
Для КРТ это можно представить как последовательную цепочку:
территория → градостроительные решения → земельные участки → инфраструктура → проектирование → экспертиза → строительство → ввод → эксплуатация.
В такой модели данные о проекте должны сопровождать его на протяжении всего жизненного цикла, а изменения на одном этапе становиться доступными участникам последующих процессов.
Таким образом, цифровизация КРТ превращается из отдельной IT-задачи в элемент системы управления инвестиционно-строительным циклом.
Региональные команды работают с реальными проектами
Второй поток программы предполагает не только изучение управленческих инструментов, но и разработку прикладных решений для конкретных объектов и процессов регионов.
После пятидневного очного интенсива проекты будут представлены аттестационной комиссии с участием представителей Минстроя России, ППК «Единый заказчик», экспертов в области административных процедур ЖКХ и руководителей профильных институтов НИУ МГСУ.
Для цифровизации строительства это принципиальный момент. Технологии рассматриваются не сами по себе, а в контексте изменения конкретных управленческих процессов.
Первый поток программы завершился 25 сентября. По информации НИУ МГСУ, в нем участвовали пять региональных команд. Подготовленные ими дорожные карты и нормативные предложения планируется использовать в работе исполнительных органов власти. Одним из проектов стало комплексное развитие территории «Камская долина» в Пермском крае.
Как КРТ расширяет применение ТИМ
Для развития технологий информационного моделирования такой подход имеет особое значение.
ТИМ традиционно рассматривается прежде всего как инструмент проектирования и управления жизненным циклом конкретного объекта капитального строительства. Однако КРТ требует более высокого уровня представления данных – уровня территории.
Для принятия решений уже недостаточно информации только о зданиях. Необходимо учитывать земельные участки, градостроительные ограничения, существующую и планируемую инженерную инфраструктуру, транспортную доступность, социальные объекты и другие характеристики территории.
Это создает предпосылки для дальнейшего объединения ТИМ, геоинформационных данных и государственных информационных ресурсов.
В перспективе цифровая модель отдельного объекта может становиться частью более масштабной цифровой модели территории, а КРТ – одним из практических сценариев ее применения.
КРТ как следующий уровень цифровой трансформации
Публикация НИУ МГСУ показывает важный сдвиг в подходах к цифровизации строительства.
Первоначальная задача цифровой трансформации часто– формулировалась как перевод документов и отдельных процедур в электронный формат. Следующий этап связан уже с изменением самой архитектуры управления.
Для КРТ это особенно заметно: чем больше участников и взаимосвязанных процессов, тем выше требования к единому информационному полю, актуальности данных и синхронизации административных процедур.
В результате региональная цифровизация КРТ может стать одним из практических направлений объединения градостроительных данных, ТИМ, систем управления строительством и государственных информационных ресурсов.
Пока речь идет о подготовке региональных команд, разработке дорожных карт и прикладных решений. Однако сама структура программы показывает, что цифровизация КРТ рассматривается в более широком контексте – как часть перестройки управления инвестиционно-строительным циклом на уровне субъектов России.
Именно здесь КРТ может стать одним из полигонов для перехода от разрозненных цифровых сервисов к сквозному управлению территориальным развитием на основе данных.
Источник: НИУ МГСУ, 28 сентября 2026 года.