Анализ затрат на членство в строительных СРО
На фоне растущих затрат в строительной отрасли и снижения покупательной способности потребителей особенно важным становится грамотное управление расходами. Одной из ключевых статей затрат для строительных и проектных компаний является членство в саморегулируемых организациях (СРО). Однако выбор СРО зачастую основывается только на вступительных взносах, игнорируя общую стоимость участия на долгосрочной основе.
Исследование, проведённое компанией «Высший рейтинг», позволило выявить реальную стоимость членства в СРО за три года и показать, как компании могут снизить свои издержки.
Методика исследования
Для анализа были выбраны 10 крупнейших московских СРО с наибольшим числом новых членов за 2024 год. Рассматривались все затраты участников за три года:
- Взносы в компенсационные фонды (первый уровень ответственности);
- Членские, вступительные, целевые и страховые взносы;
- Затраты на проверки и дополнительные сборы.
Исследование охватывало не только строительные, но и проектные СРО.
Основные результаты исследования
- Разрыв в затратах: В строительных СРО Москвы разница между минимальной и максимальной стоимостью трёхлетнего участия составила 43%. Минимальная сумма — 719 тыс. рублей, максимальная — 1,267 млн рублей.
- Московская область: Здесь минимальные затраты составили 599 тыс. рублей за три года, а максимальные — 1,019 млн рублей.
- Проектные СРО: Стоимость трёхлетнего участия варьировалась от 429 тыс. до 917 тыс. рублей, что также демонстрирует почти двукратный разрыв.
- Привлечение новых участников: Лидеры по числу новых членов зачастую не предлагали самые низкие затраты на участие. Например, московская СРО с 705 новыми участниками за год предлагала одну из самых высоких сумм членства — 915 тыс. рублей за три года.
Почему это важно?
В условиях высокой ключевой ставки и экономической нестабильности каждая статья расходов становится критически важной. Однако многие компании продолжают выбирать СРО, руководствуясь минимальными вступительными взносами, не оценивая совокупную стоимость членства. Это приводит к дополнительным расходам, которые могли бы быть минимизированы при тщательном анализе.
Суммарная стоимость членства в СРО за три года — это “стоимость владения”, аналогичная затратам на содержание автомобиля. Компании должны учитывать её при выборе СРО
— комментируют авторы исследования.
Рекомендации для строительных компаний
- Анализ затрат на три года:Перед вступлением необходимо изучить не только вступительные взносы, но и дополнительные расходы, которые компании предстоит нести.
- Сравнительный анализ СРО:Сравнение предложений разных организаций поможет выбрать оптимальный вариант.
- Планирование бюджета:Оценка затрат на несколько лет вперёд позволяет избежать неприятных финансовых сюрпризов.
Как цифровизация меняет подход к выбору СРО
Развитие цифровых технологий в строительной отрасли, включая технологии информационного моделирования (ТИМ) и цифровые платформы, позволяет компаниям оптимизировать свои расходы и процессы. В частности:
- Цифровизация документооборота снижает затраты на проверки и оформление документов.
- Платформы для взаимодействия с СРО упрощают обмен данными и позволяют заранее прогнозировать расходы.
- Аналитические инструменты помогают компаниям оценить эффективность членства в СРО, выявить скрытые затраты и оптимизировать финансовую стратегию.
Эти изменения показывают, что цифровизация не только упрощает процессы, но и делает выбор СРО более осознанным.
Какой итог
Результаты исследования компании «Высший рейтинг» подчёркивают важность комплексного подхода к выбору СРО. Учитывая растущую роль цифровизации, внедрение аналитических инструментов и информационных моделей становится важным шагом для всех участников строительной отрасли.