В строительной отрасли России нарастает озабоченность рисками, связанными с компенсационными фондами саморегулируемых организаций (СРО). Юридическая подкованность участников рынка и сложная экономическая ситуация формируют почву для увеличения обращений в суд и давления на СРО с целью получения выплат из этих фондов.
Сегодня компенсационные фонды стали объектом внимания как добросовестных заказчиков, вынужденных взыскивать штрафы и пени, так и недобросовестных игроков, ищущих лазейки в договорах для «отжима» денег. Кроме того, растёт число судебных исков, подаваемых на СРО на основании статьи 60 Градостроительного кодекса РФ, которая регламентирует их субсидиарную ответственность по обязательствам членов.
По мнению Александры Белоус, президента Межотраслевой ассоциации СРО «Перспектива», ситуация требует от саморегуляторов качественно нового подхода — внедрения механизмов раннего выявления потенциальных проблем у подрядчиков. Это позволит минимизировать риски для фондов, обеспечив превентивное вмешательство ещё до момента срыва контрактов.
Белoус подчёркивает: дисциплинарные меры (предупреждения, приостановление прав) применяются, когда ущерб уже нанесён. Они не предотвращают убытки, а лишь фиксируют факт нарушения. Значит, саморегуляторы должны действовать на опережение.
Решением может стать предикативная аналитика, аналогичная банковскому скорингу, позволяющая на основании цифровых данных прогнозировать вероятность невыполнения обязательств членом СРО. Такой подход даст возможность сосредоточиться на действительно рискованных проектах, экономя ресурсы на проверках и избегая репутационных потерь.
С 2017 года входящие в ассоциацию «Перспектива» СРО отказались от ежегодных проверок и перешли к трёхлетнему циклу контроля. Это позволило снизить нагрузку на участников и сосредоточиться на эффективности. Информация у участников запрашивается точечно, без формальных мероприятий.
Белoус подчёркивает: задача СРО — не «галочки» ради, а обеспечение исполнения договоров, в интересах всех сторон: заказчика, подрядчика и самой организации. Успешное внедрение предиктивных алгоритмов способно изменить ландшафт строительного саморегулирования, обеспечив проактивную защиту от финансовых потерь.
Как показала практика банков, такие модели работают — значит, они могут быть адаптированы и в строительной сфере. Главное — осознать, что «невозможное» — лишь временное состояние. Игра стоит свеч, ведь сохранность компенсационных фондов — это не только стабильность СРО, но и доверие ко всей системе саморегулирования в строительстве.