Российская строительная отрасль уверенно движется по пути цифровизации, что подтверждают запущенные государством и бизнесом системы и инструменты. Сегодня уже можно говорить о сформированной цифровой вертикали, внедрении стандартов ЕСИМ (единых стандартов информационного моделирования) и первых успешных примерах использования искусственного интеллекта в градостроительстве. Заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик подробно рассказал о текущем состоянии цифровизации отрасли, успехах и вызовах, а также о перспективах применения технологий искусственного интеллекта.
О цифровой вертикали - построено, но не окончательно
Цифровая вертикаль строительной отрасли представляет собой совокупность различных модулей и систем, таких как ГИСОГД (федеральная и региональные), ИСУП, модули для госзаказчиков, Госэкспертизы, Госстройнадзора. Кроме того, появились дополнительные элементы, ранее не запланированные, например, Национальная система пространственных данных (НСПД).
В текущем виде цифровая вертикаль построена так, как мы планировали. Она содержит все необходимые элементы, которые работают в связке, позволяя обмениваться и обогащать данные, принимать обоснованные решения и запускать новые циклы работы. Однако дальнейшее развитие требует доработки существующих модулей, чтобы их функциональность была на одном уровне
— отметил Константин Михайлик.
Среди задач, требующих приоритетного внимания, замминистра выделил доработку модуля контрольно-надзорной деятельности и тестирование НСПД регионами. Также он подчеркнул, что цифровизация регионов идет с разной скоростью: «Москва является лидером в этой сфере, активно внедряя искусственный интеллект для оценки градостроительного потенциала».
Цифровизация отрасли и участие бизнеса
Хотя цифровая вертикаль является важным достижением, она охватывает лишь часть отрасли. Полноценная цифровизация требует активного участия частного бизнеса.
Цифровая трансформация отрасли — это совокупность активностей множества субъектов, включая негосударственные компании. Ситуация значительно улучшилась, люди поверили в цифровые технологии. Они начали осознавать, что без автоматизации типовых процессов и замены человека на рутинных задачах невозможно выйти на новый уровень интенсивного развития
— подчеркнул Михайлик.
Однако он отметил, что треть компаний пока подходит к процессу формально, воспринимая цифровизацию как требование для галочки. «33% компаний работают по принципу формы, а не содержания. Но мы видим, что количество участников цифровизации растет, и это уже успех».
Проблемы обмена решениями и взаимодействия бизнеса
Сложности цифровой трансформации также кроются в ограниченном обмене разработками между компаниями.
Многие компании разрабатывают уникальные решения, но не готовы делиться ими с внешними пользователями. Это понятно — разработки обеспечивают конкурентное преимущество. Тем не менее государству это создает дополнительные трудности, поскольку такие решения могли бы ускорить развитие всей отрасли
— объяснил замминистра.
В то же время он привел примеры, когда компании предоставляют свои технологии регионам на безвозмездной основе.
Это система сообщающихся сосудов: если ты внедряешь современные решения, но твои контрагенты остаются на бумажной документации, ты не сможешь двигаться быстро
— подчеркнул он.
Искусственный интеллект в строительстве: потенциал и проблемы
Особое внимание в интервью было уделено искусственному интеллекту. Константин Михайлик отметил, что ИИ уже активно используется для оценки градостроительного потенциала, типового проектирования, контроля строительства и взаимодействия с клиентами.
ИИ позволяет быстро анализировать большие массивы данных, предлагать оптимальные решения, автоматизировать рутинные процессы. Например, в градостроительстве ИИ помогает оценить потенциал территории и предложить несколько вариантов развития. Однако его эффективность проявляется только при наличии больших массивов данных, что пока остается проблемой
— сказал он.
Перспективы и вызовы
По мнению Михайлика, развитие цифровизации требует комплексного подхода: «Нельзя внедрять технологии последовательно, иначе мы будем отставать. Нужно проводить эти процессы параллельно, даже если это требует дополнительных ресурсов».
Он также подчеркнул важность стандартизации технологий и инструментов, чтобы все участники рынка могли работать в единой цифровой среде.
Мы должны двигаться к тому, чтобы цифровизация стала естественной частью отрасли, а не внешним требованием. Государство, регионы и компании должны работать вместе, чтобы повысить эффективность и конкурентоспособность российского строительства
— заключил Константин Михайлик.
Выводы
Интервью с Константином Михайликом показывает, что российская строительная отрасль уверенно идет к цифровой зрелости. Построение цифровой вертикали, внедрение стандартов ЕСИМ и применение ИИ демонстрируют, что отрасль готова адаптироваться к новым вызовам. Однако дальнейшее развитие требует активного взаимодействия между государством и бизнесом, решения проблем данных и стандартизации, а также изменения менталитета участников рынка.
Источник: «Строительный бизнес»