Федеральная налоговая служба развивает цифровой сервис оценки финансово-хозяйственной деятельности бизнеса и интегрирует его в закупочные процессы. Инструмент позволяет получать верифицированные сведения о компаниях и индивидуальных предпринимателях и использовать их при оценке потенциальных контрагентов.
Для строительной отрасли технология может иметь особое значение: заказчики получают возможность проверять финансовую устойчивость подрядчиков на основе данных государственной информационной системы, а не только документов и сведений, представленных самим участником закупки.
Сервис оценки действует с 2023 года, а с 1 января 2026 года полномочия ФНС по проведению такой оценки закреплены законодательно. Методика анализа утверждена приказом ФНС № ЕД-7-31/1041.
Как работает цифровая оценка бизнеса
Оценка проводится в два этапа.
На первом этапе система анализирует базовые характеристики организации или ИП: действующий статус, достоверность сведений, налоговые обязательства и другие параметры, которые позволяют выявлять потенциальные риски.
На втором этапе оцениваются финансово-хозяйственные показатели и другие характеристики деятельности бизнеса. Результат предоставляется в виде электронной выписки, которую можно проверить с помощью QR-кода и кода верификации данных.
Выписка формируется на основе информации, которой располагает ФНС, включая данные бухгалтерской и налоговой отчетности и сведения о деятельности налогоплательщика. С 2026 года результаты оценки могут использоваться не только самим бизнесом, но и другими лицами в случаях, предусмотренных законодательством.
При этом ФНС не формирует универсальный рейтинг всех компаний. В сервисе появился скоринг-конструктор, позволяющий пользователю самостоятельно выбирать параметры оценки и формировать модель, соответствующую конкретной бизнес-задаче.
Что меняется в государственных и корпоративных закупках
Для закупочной деятельности наиболее важна возможность использовать верифицированные сведения ФНС при проверке поставщиков, исполнителей и подрядчиков.
Еще в 2025 году ФНС и ФАС рекомендовали заказчикам, работающим по 223-ФЗ, использовать сервис при преддоговорной проверке контрагентов. В частности, сведения могут применяться при определении надежности потенциального единственного поставщика.
Следующий этап — более глубокая интеграция сервиса с процедурами закупок по 44-ФЗ и 223-ФЗ. По информации ФНС, предполагается автоматизировать проверку отдельных обязательных критериев участников.
В результате часть информации, которую сейчас участник закупки подтверждает самостоятельно, потенциально сможет проверяться автоматически на основе данных государственной системы.
Для строительства это особенно актуально
Строительные закупки характеризуются длительными контрактами, значительными объемами финансирования и большим количеством участников кооперации. Финансовое состояние подрядчика напрямую связано с его способностью выполнить обязательства по контракту.
Автоматизированная проверка позволяет перенести часть процедуры due diligence из ручного режима в цифровой контур.
Заказчику не требуется собирать информацию о потенциальном подрядчике из множества источников и самостоятельно сопоставлять отдельные показатели. Вместо этого он получает структурированный результат анализа, сформированный на основе данных ФНС.
При этом такой инструмент не отменяет другие процедуры проверки. Финансовая устойчивость компании сама по себе не характеризует ее производственные компетенции, наличие необходимых специалистов, опыт выполнения конкретных строительных работ или способность реализовать сложный объект.
Верифицированные данные вместо деклараций
Одно из ключевых преимуществ системы — возможность сопоставлять заявляемые бизнесом сведения с информацией, которой располагает налоговая служба.
ФНС указывает, что результаты анализа основаны прежде всего на данных налоговой и бухгалтерской отчетности, государственных реестров и других доступных службе сведениях. Поэтому качество и актуальность отчетности непосредственно влияют на результат оценки.
Для самого бизнеса это создает обратный эффект: цифровая проверка становится не только инструментом заказчика, но и способом подтвердить собственную надежность перед потенциальными партнерами.
Компания может получить официальную выписку и использовать ее при деловом взаимодействии, в том числе в закупочной деятельности.
Следующий этап — API и цифровая цепочка кооперации
ФНС также развивает возможности интеграции государственных данных с информационными системами бизнеса.
В перспективе доступ к актуальным сведениям через API может позволить использовать финансовые показатели контрагентов непосредственно в учетных и корпоративных системах — при наличии предусмотренного законодательством согласия и правовых оснований.
Для строительной компании это открывает возможность встроить проверку подрядчиков непосредственно в процесс управления закупками и кооперацией.
Потенциальная цифровая цепочка может выглядеть следующим образом:
поиск подрядчика → автоматическая проверка → анализ финансовых показателей → подтверждение данных → заключение договора → мониторинг рисков.
Такой подход соответствует общей тенденции цифровизации строительства, когда отдельные информационные сервисы постепенно объединяются в единую систему управления проектом.
Цифровой скоринг не заменяет оценку подрядчика
Для строительного рынка принципиально важно правильно определить место такого сервиса в закупочном процессе.
ФНС предоставляет верифицированную финансово-хозяйственную информацию, но не берет на себя функцию выбора подрядчика. Заказчик самостоятельно определяет, какие показатели имеют значение для конкретной закупки и какие дополнительные проверки необходимы.
Поэтому цифровой скоринг следует рассматривать как еще один слой данных в системе управления рисками.
Для заказчика это возможность быстрее выявлять финансовые и налоговые риски. Для подрядчика — возможность подтвердить свою устойчивость официальными данными. А для цифровизации строительной отрасли — еще один пример того, как государственные информационные системы постепенно становятся частью повседневных бизнес-процессов.
В дальнейшем эффективность такого подхода будет зависеть от глубины интеграции с закупочными платформами и учетными системами, а также от того, насколько полно цифровые данные о компаниях будут использоваться на протяжении всего жизненного цикла строительного контракта.