В российской строительной отрасли появляется всё больше методических документов, призванных перевести технологии информационного моделирования из набора отдельных программных инструментов в системную практику предприятия. Один из таких документов в 2026 году представила компания «СиСофт Девелопмент».
Речь идет о «Стандарте по работе в программных продуктах линейки Model Studio CS и CADLib Модель и Архив». По информации разработчика, документ насчитывает более 300 страниц и описывает организацию ТИМ-процессов на различных этапах жизненного цикла объекта капитального строительства.
При этом называть его новым национальным ГОСТом было бы некорректно. Судя по доступным материалам самого разработчика, речь идет о методическом руководстве, связанном с применением конкретной отечественной программной платформы. В августе «СиСофт Девелопмент» сообщил о выходе сигнального экземпляра печатной версии книги.
От программного инструмента к организации ТИМ
Как отмечают в «СиСофт Девелопмент», рынок постепенно меняет приоритеты. Если на предыдущем этапе одной из основных задач было создание отечественных аналогов зарубежных САПР и BIM-решений, то теперь возрастает значение эффективного использования уже существующих технологий.
Именно эту задачу компания связывает с новым стандартом. Документ описывает не отдельные функции программного обеспечения, а организацию работы предприятия с информационными моделями.
В материалах разработчика говорится о процессах на протяжении всего жизненного цикла проекта — от подготовки исходных данных и инженерных изысканий до строительства, сдачи и последующей эксплуатации объекта.
Такой подход соответствует общему направлению развития ТИМ: цифровая модель должна становиться частью производственного процесса, а не оставаться отдельным проектным файлом.
Единое информационное пространство для инженерных специальностей
Одна из задач предлагаемой методологии — синхронизация работы архитекторов, технологов, конструкторов и других участников проекта.
В документе рассматриваются распределение ролей, правила работы с базами оборудования и материалов, взаимодействие специалистов и управление информацией в среде CADLib. Предполагается, что изменения, замечания и версии моделей должны фиксироваться в общей информационной среде.
Это позволяет повысить прослеживаемость решений и снизить риск потери информации при передаче данных между подразделениями.
Для крупных проектных организаций такой подход особенно важен: при отсутствии единых правил даже наличие современного ТИМ-ПО не гарантирует согласованной работы участников проекта.
Управление жизненным циклом информационной модели
Отдельное внимание в стандарте уделено жизненному циклу самой информационной модели.
Предлагаемый подход предусматривает правила формирования, проверки, хранения и архивирования данных. Информационная модель рассматривается как объект, который проходит последовательные стадии — от разработки и контроля качества до выпуска рабочей документации и передачи информации в архив.
Важную роль играет и координация смежных разделов. Ошибки и коллизии предлагается выявлять на ранних этапах, а проектную документацию — максимально автоматизировать за счет использования данных информационной модели.
Таким образом, ТИМ рассматривается не только как средство трехмерного проектирования, но и как механизм управления инженерной информацией.
Автоматизация и контроль качества
В методологии значительное место занимают процедуры контроля качества цифровых моделей. Это принципиально для промышленного и инфраструктурного строительства, где проект может включать большое количество взаимосвязанных инженерных систем.
Единые правила проверки позволяют формализовать требования к моделям и сделать контроль менее зависимым от индивидуальных подходов отдельных специалистов.
Еще одно направление — централизованное управление нормативно-справочной информацией. При правильно организованном процессе это помогает поддерживать единообразие данных и использовать их повторно на разных этапах проекта.
Отдельные рекомендации для ИТ-специалистов и ТИМ-координаторов
Документ включает и практические рекомендации по настройке программных продуктов «СиСофт Девелопмент». В компании указывают, что они рассчитаны в том числе на ИТ-подразделения и ТИМ-координаторов.
Это важное отличие от нормативных документов общего характера. Методическое руководство, ориентированное на конкретный программный комплекс, может подробно описывать именно практическую организацию работы: структуру данных, настройки программ, распределение ответственности и последовательность операций.
Поэтому подобные документы могут дополнять национальную систему стандартизации, переводя общие требования в прикладную плоскость.
Чем корпоративный стандарт отличается от ГОСТ
Здесь необходимо разграничивать понятия. Национальный стандарт ГОСТ Р 10.00.00.00-2023 «Единая система информационного моделирования. Основные положения» был утвержден приказом Росстандарта №357-ст от 30 мая 2023 года и введен в действие 1 июля 2023 года. Он определяет структуру ЕСИМ, область ее применения и общие принципы формирования системы стандартов информационного моделирования.
При этом система ЕСИМ продолжает развиваться. Например, ГОСТ Р 10.00.00.05-2025, посвященный жизненному циклу объекта информационного моделирования и информационной модели, введен в действие с 1 июня 2026 года.
В апреле 2026 года также зарегистрирован ГОСТ Р 10.00.00.02-2026 «Единая система информационного моделирования. Принципы, цели и задачи».
На этом фоне название документа «СиСофт» действительно может создавать определенную путаницу. Однако доступные материалы компании называют его именно «Стандартом по работе в программных продуктах линейки Model Studio CS и CADLib Модель и Архив» и описывают как методическое руководство. В августе 2026 года компания сообщила о выходе его печатного сигнального экземпляра.
Зачем отрасли нужны практические стандарты ТИМ
Развитие национальной системы стандартов решает одну задачу — формирует единые нормативные и методические принципы информационного моделирования. Но строительным и проектным организациям необходимы также практические регламенты, объясняющие, как эти принципы внедрять внутри конкретного предприятия.
Именно на этом уровне становятся важны распределение ролей, настройка программного обеспечения, организация баз данных, контроль моделей, работа с версиями и взаимодействие между инженерными подразделениями.
Поэтому появление подробных отраслевых методик можно рассматривать как следующий уровень цифровизации строительства. Их практическая ценность будет зависеть не только от объема документа, но и от того, насколько успешно описанные процессы применяются в реальных проектах.
Для ТИМ рынок постепенно переходит от вопроса «какую программу использовать?» к более сложному вопросу — «как организовать работу с информацией на всем жизненном цикле объекта?». Именно этот переход определяет дальнейшее развитие цифровизации проектирования и строительства.