511
0
27 сентября 12:31
Время чтения 1 минута

ГК Lad внедрила ИИ и отечественные решения для управления проектами

Группа компаний Lad поделилась успешной практикой внедрения импортонезависимых решений в корпоративные системы на примере интеграции платформ Project Lad и «1С:Управление холдингом», а также решения для работы с ИИ — GPTZator

ГК Lad внедрила ИИ и отечественные решения для управления проектами

Группа компаний Lad продемонстрировала успешный кейс интеграции импортонезависимых решений для управления проектами и генеративного ИИ в корпоративный контур. Представленный кейс основан на опыте работы с крупнейшим угольным холдингом СУЭК и включил в себя создание единой среды проектных данных, интеграцию системы «1С:Управление холдингом» с платформой Project Lad и внедрение GPTZator, решения для использования генеративного ИИ в корпоративной среде.

По словам генерального директора Project Lad Марата Мухарьямова, ключевой проблемой, с которой столкнулся заказчик, был разрыв между управлением финансами и капитальным строительством. «Разные информационные системы использовались для финансов и капстроя, что создавало временной лаг в передаче данных, приводящий к задержкам в финансировании и пересмотру графика проектов. Основной задачей было создание единой цифровой среды для синхронизации сроков и бюджетов строительства», — отметил он.

Решение:

Для решения этой задачи была разработана интеграция между «1С:Управление холдингом», платформой управления проектами Project Lad и цифровым ИИ-помощником GPTZator. В ходе реализации проекта данные из целевых систем выгружались в хранилище по заданному расписанию, а ИИ-помощник использовал эти данные для формирования точных прогнозов и ответов на вопросы бизнес-пользователей.

Результат:

Интеграция позволила создать единую среду данных для финансового управления и капитального строительства, обновляемую в режиме реального времени. Это дало возможность своевременно увидеть прогнозы, указывающие на потенциальные отклонения, и скорректировать план реализации проектов. В результате была выполнена своевременная корректировка графика финансирования в учетной системе «1С:Управление холдингом». Моделирование сценариев смещения сроков проекта помогло предвидеть возможные последствия и принять необходимые компенсационные меры.

Марат Мухарьямов подчеркнул, что такие решения уже не просто тестируются, но активно применяются в реальных проектах, доказывая свою эффективность в бизнесе. Интеграция ИИ и отечественных платформ помогает компаниям минимизировать риски и улучшить управление проектами на всех этапах.

Обсуждение темы
Отправить